À seulement 20 ans, Léa Colomès vient d’ouvrir sa propre agence Babychou Services à Auch, devenant ainsi la plus jeune franchisée de ce réseau spécialisé dans la garde d’enfants à domicile. Son parcours est né d’une alternance de deux ans passée aux côtés de Marine Mauloubier, franchisée expérimentée à Pau et Tarbes. Cette immersion progressive dans le quotidien d’une cheffe d’entreprise a fait naître chez la jeune femme une envie d’entreprendre qu’elle n’imaginait pas au départ. Retour sur une histoire de transmission entre deux générations de franchisées, révélatrice de la stratégie de Babychou Services en matière d’évolution professionnelle.
Une alternance qui a tout changé
Rien ne prédestinait Léa Colomès à devenir franchisée quand elle intègre, en alternance, l’agence Babychou Services de Tarbes. Étudiante en BUT Gestion des Entreprises et des Administrations, elle cherche avant tout une expérience en lien avec ses études et le secteur de la petite enfance, un domaine qui l’attire depuis longtemps, notamment parce qu’elle garde régulièrement des enfants et qu’elle est la fille d’une infirmière libérale.
Face à elle, Marine Mauloubier totalise déjà onze ans d’expérience dans le réseau. Ancienne ingénieure venue de l’industrie agroalimentaire, elle avait elle-même choisi la franchise pour être accompagnée dans son projet entrepreneurial. Séduite par la maturité de la candidate — qui avait déjà travaillé dans le secteur bancaire et créé sa propre activité sportive en autoentreprise dès 18 ans — elle décide de l’intégrer à son équipe.
Au fil des mois, Léa ne se contente pas de ses missions d’assistante d’agence : elle observe l’organisation, le management et le développement des deux agences de Marine. Cette proximité avec les réalités du métier de dirigeante agit progressivement comme un déclic. Attirée depuis toujours par le fonctionnement des entreprises et peu encline à rester salariée, elle mûrit son projet en silence pendant plusieurs mois, échange avec le développeur franchise du réseau et étudie la faisabilité de son idée avant même d’en parler à Marine.
Une transmission fondée sur la transparence
Lorsque Léa annonce enfin son projet, sa décision est déjà arrêtée : les démarches sont engagées et le choix du secteur d’Auch est fait. Loin de s’en inquiéter, Marine comprend que sa jeune collaboratrice a mûrement réfléchi et qu’elle connaît aussi bien les satisfactions que les difficultés du métier.
Leur relation évolue alors naturellement. Marine choisit de transmettre à Léa ce qu’elle aurait aimé qu’on lui explique à ses débuts : les démarches administratives, les choix stratégiques, mais aussi les doutes et les périodes plus difficiles inhérentes à toute création d’entreprise. Cette transparence, loin d’effrayer la future franchisée, la conforte au contraire dans son choix et lui permet de se projeter concrètement dans son futur rôle.
Une nouvelle franchisée, une nouvelle étape
Le 1er juillet dernier, Léa Colomès a officiellement ouvert son agence Babychou Services à Auch. Elle insiste sur l’importance du cadre offert par la franchise pour se lancer sereinement, grâce aux outils et au fonctionnement du réseau. Ses ambitions sont désormais tournées vers le développement de son activité dans le Gers et la constitution d’une équipe solide.
Pour Marine, voir son ancienne alternante devenir aujourd’hui sa consœur franchisée constitue une grande fierté. Les deux femmes continuent d’échanger régulièrement, mais leur lien a changé de nature : d’un rapport de formation, il est devenu une relation entre pairs.
L’entrepreneuriat comme perspective d’évolution
Ce parcours illustre une orientation stratégique que le réseau Babychou Services développe depuis deux ans : encourager ses collaborateurs, en agence comme au siège, à envisager la franchise comme un débouché professionnel possible. Sept anciens salariés du réseau sont ainsi devenus franchisés, dont cinq au cours des deux dernières années.
Une dynamique que l’enseigne souhaite renforcer, notamment via la création annoncée d’une Académie Babychou Services destinée à accompagner l’émergence de ces nouveaux entrepreneurs, y compris au-delà de son propre réseau.
