Avec l’ouverture d’un nouveau point de vente Gautier à Arras le 21 janvier 2026, Joseph continue d’écrire sa belle histoire avec le fabricant français de meubles depuis plus de 60 ans. Ce franchisé, qui a débuté comme simple vendeur en décembre 2017 dans le magasin d’Hénin-Beaumont, franchit aujourd’hui une nouvelle étape en ouvrant son second établissement. Situé au 250 Rue d’Artois 62161 à Duisans, dans la zone commerciale de la promenade de l’Artois, ce nouveau magasin renforce le maillage territorial de l’enseigne tout en démontrant le potentiel de croissance offert par la multi-franchise dans le secteur de l’ameublement.
Du salarié au multi-franchisé : un parcours inspirant
Intégré au sein du réseau Gautier comme vendeur en décembre 2017 au magasin d’Hénin-Beaumont, Joseph a progressivement gravi les échelons pour devenir responsable, avant de saisir l’opportunité de reprendre la société lors du départ à la retraite du précédent propriétaire. Cette trajectoire démontre que les enseignes de franchise peuvent offrir bien plus qu’une simple relation commerciale : un véritable tremplin entrepreneurial.
« Le rapport qualité-prix est extrêmement bien positionné, et les produits correspondent parfaitement aux attentes des clients », explique Joseph.
Cette confiance dans le concept l’a naturellement conduit vers la multi-franchise. Son choix d’Arras pour cette deuxième implantation n’est pas anodin : la ville offre un environnement commercial attractif et permet une mutualisation intelligente des ressources entre les deux établissements, notamment en termes de personnel et de clientèle déjà fidélisée.
Les facteurs de succès d’une stratégie multi-franchise dans l’ameublement
Le succès de cette expansion repose sur plusieurs piliers fondamentaux que le franchiseur Gautier a su mettre en place. Premièrement, l’accompagnement du franchiseur s’avère déterminant. Selon Joseph, « Gautier, c’est avant tout une entreprise familiale, très à l’écoute de ses franchisés. Même dans les moments plus complexes, l’enseigne est présente : la formation est excellente, l’accompagnement constant et tout est très bien structuré ». Cette proximité et cette réactivité permettent aux franchisés de se développer sereinement.
Deuxièmement, le positionnement Made in France constitue un avantage concurrentiel majeur. Joseph souligne que « Le Made in France est un véritable atout, avec des délais courts, très peu de SAV et une clientèle extrêmement fidèle ». Cette différenciation permet de construire une base clients solide et récurrente.
Enfin, l‘organisation opérationnelle entre les deux magasins d’Hénin-Beaumont et d’Arras repose sur une mutualisation intelligente des équipes, avec une vendeuse expérimentée intervenant sur les deux sites et un système de rotation assurant continuité et cohérence. Cette approche optimise les coûts tout en maintenant un niveau de service élevé, démontrant qu’une stratégie multi-franchise bien pensée peut générer des synergies significatives.
