Un vieux métier modernisé et qui se développe en franchise

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  • Créé le : 01/12/2016
  • Modifé le : 01/12/2016

Un métier qui évolue

François Blondelle voulait, en premier lieu, proposer un magasin accueillant, conjuguant tradition et technicité du métier autour de l’univers du métier. Offrant ainsi un mariage parfait entre le cordonner indépendant, bon professionnel et les comptoirs multiservices qui ne lésinent pas sur l’aspect marketing, commercial et gestion de leur société.
Afin d’être à jour, le concept a du évoluer: veille règlementaire, référencement de nouveaux produits ou de nouvelles animations afin de permettre aux franchisés de se renouveler et d’apporter régulièrement des nouveautés à leur clientèle.

François Blondelle est la 7ème génération de cordonnier de la famille Blondelle depuis 1833. Il s’est formé au métier de cordonnier en 1985 et obtint son diplôme. Dès qu’il commence à exercer son métier, il veut innover et assurer une qualité d’intervention. Son savoir-faire fut reconnu en 2013 lorsqu’il obtient un « mercure d’or » consacrant sa gestion de la relation clientèle. Il décide alors de dupliquer son concept en franchise.

Etat du marché

Même dans les circonstances économiques actuelles, le marché de la cordonnerie se porte bien. Le secteur permet de la réalisation d’un chiffre d’affaires sur plusieurs segments complémentaires et diversifiés (vente, réparation…).
La franchise Cordonnerie François Blondelle se positionne en cordonnerie de qualité et de standing, sans tomber dans le luxe et tout en proposant une vraie alternative aux amoureux de la chaussure.

Accompagnement des franchisés : Point fort du réseau

Selon François Blondelle, le premier franchisé du réseau est un bel exemple de réussite. Ancien cadre au chômage, il a bénéficié de l’accompagnement du franchiseur sur l’ensemble des étapes de la création, de l’implantation de son magasin et de la formation métier. Le franchisé est également suivi dans son développement du chiffre d’affaires et dans ses fonctions de dirigeant. 
D’ailleurs c’est cet accompagnement qui fait la force du réseau. Le concept est non seulement livré clé en main, mais le franchisé est formé autant sur l’aspect métier que sur ses fonctions de dirigeant. Un référentiel papier et numérique (bible du franchisé) lui est remis à cet effet.

Le franchisé est donc accompagné pour:

  • L’implantation, l’étude de marché, le business plan et la recherche de financement
  • La formation technique au métier et aux fonctions du dirigeant (RH, Obligations commerciales, CGV)
  • Le suivi commercial et marketing générant le chiffre d’affaires (opérations commerciales, négociation prix d’achat…)

En contre partie, il devra s’impliquer totalement dans le projet et accepter les opérations commerciales mise en place lui permettant la réalisation d’un chiffre d’affaires supplémentaire. Il doit également être ouvert d’esprit, manuel et avoir le sens du commerce.

Objectifs de développement

Le concept étant éprouvé, François Blondelle a pour objectif de le faire connaître auprès des différents prescripteurs (cabinet de reclassement, salons métiers, centre de formation) ainsi qu’auprès des personnes désireuses d’entreprendre et particulièrement dans ce métier. Pour ce faire, des supports de communication matériels ou immatériels sont disposés et l’enseigne est régulièrement relayée par la presse spécialisée ou locale.
La franchise souhaite donc poursuivre son développement par l’implantation de nouveaux franchisés et tout en garantissant le meilleur suivi des franchisés actuels notamment par la mise en place de moment privilégié pour la clientèle autour de l’initiation à l’univers de la chaussure (atelier cirage…).

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