Situées en centre-ville ou en centre commercial, les boutiques s’étendent sur une surface de 80 à 100 m² sur un niveau. Pour renforcer l’impact de la marque, tous les magasins reprennent les mêmes codes couleurs, matériaux et signalétiques.
Des vitrines attractives !
Premier vecteur de la marque, les vitrines des magasins Sergent Major expriment les tendances du moment et sont renouvelées toutes les 3 semaines. Les PLV se mêlent aux mannequins pour une mise en scène ludique et qualitative des vêtements.
Un mobilier pratique et adaptable !
Le mobilier modulable permet d’optimiser l’agencement et la présentation des habits en fonction des thèmes, des tranches d’âge et du calendrier. Des tables de mise en avant à l’entrée du magasin servent à valoriser les produits phares ou les promotions.
La commission-affiliation Sergent Major !
L’affilié est propriétaire de sa boutique et assume la fonction commerciale tandis que l’enseigne, propriétaire des produits gère l’achat et le réassort du stock du magasin. L’affilié ne finance donc pas le stock et n’assure pas les risques d’invendus.
Le merchandising au coeur de la stratégie de Sergent Major !
La mise en avant des produits est assurée par le service Merchandising. Chaque affilié est formé sur le merchandising à travers une formation spécifique et l’envoi régulier de fiches techniques pour l’aider à dynamiser ses ventes.
Un système informatique à la pointe de la technologie !
La caisse reliée informatiquement au système central de Sergent Major permet la gestion des stocks et de la réception des marchandises ainsi que le réapprovisionnement de chaque magasin en fonction de son historique de vente.
Dans l'univers concurrentiel de la franchise, la qualité de l'accompagnement constitue un facteur déterminant dans la réussite des nouveaux affiliés. Si la phase de formation initiale est cruciale, elle ne suffit pas à garantir le succès d'une ouverture. L'enseigne de prêt-à-porter féminin Grain de Malice l'a bien compris et déploie un dispositif d'intégration continu, allant...
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