France 
Belgique
Maroc
Algérie
Tunisie
Avec une progression de 4% en 2008, l'enseigne de textile tire bien son épingle du jeu dans un contexte économique difficile.
Ce n'est pas un hasard car Benetton a adopté une stratégie de développement raisonnée en France comme à l'international et a mis en place en interne une politique de rationalisation qui lui permet aujourd'hui d'afficher un résultat en positif.
Les collections ont été épurées, mieux segmentées par type de produits de cibles et le sourcing mieux maîtrisé par la sélection qualitative des fournisseurs.
De plus, les pays dans lesquels s'était implanté l'enseigne Benetton ont donné de bons résultats ; il s'agit de l'Inde, de la Russie et de la Turquie.
Pour 2009, Les responsables de l'enseigne veulent continuer sur cette lancée et se développer à l'international sans pour cela mettre en danger le capital du groupe.
Ce n'est pas un hasard car Benetton a adopté une stratégie de développement raisonnée en France comme à l'international et a mis en place en interne une politique de rationalisation qui lui permet aujourd'hui d'afficher un résultat en positif.
Les collections ont été épurées, mieux segmentées par type de produits de cibles et le sourcing mieux maîtrisé par la sélection qualitative des fournisseurs.
De plus, les pays dans lesquels s'était implanté l'enseigne Benetton ont donné de bons résultats ; il s'agit de l'Inde, de la Russie et de la Turquie.
Pour 2009, Les responsables de l'enseigne veulent continuer sur cette lancée et se développer à l'international sans pour cela mettre en danger le capital du groupe.
