France 
Belgique
Maroc
Algérie
Tunisie
Réseau Cap est une franchise de conseils aux entreprises, spécialisée dans l'amélioration des performances. Le CAP (Consultant en Amélioration des Performances) est un chef d'entreprise qui accompagne les entreprises dans leur réflexion, leurs choix stratégiques, leur organisation et la gestion de leurs besoins divers : management, commercial, gestion, financier, marketing, ressources humaines, logistiques...
LE ROLE DU CONSULTANT DE LA FRANCHISE DE CONSEIL AUX ENTREPRISES
Le Consultant en Amélioration des Performances définit et met en oeuvre, en fonction des moyens disponibles, les règles de coopération pour atteindre les objectifs de l'entreprise et l'amélioration de sa performance. Le consultant rattaché à la franchise de conseil aux entreprises intervient à tous les niveaux de la structure, avec une méthode* adaptée à l'entreprise cliente. Cette démarche est adaptée à l'organisation de l'entreprise, à sa culture, à la réalité du marché local, aux besoins, aux problématiques, aux objectifs...
La démarche du consultant est organisée en plusieurs phases disctintes. Elle est basée sur une pré-étude qui permet de relever et d'analyser les insuffisances, de préconiser des solutions et de suivre leur mise en oeuvre.
Le consultant Réseau Cap est un professionnel extérieur indépendant qui exerce un travail de supervision et agit avec intégrité, objectivité et confidentialité.
La démarche du consultant est organisée en plusieurs phases disctintes. Elle est basée sur une pré-étude qui permet de relever et d'analyser les insuffisances, de préconiser des solutions et de suivre leur mise en oeuvre.
Le consultant Réseau Cap est un professionnel extérieur indépendant qui exerce un travail de supervision et agit avec intégrité, objectivité et confidentialité.
UNE FRANCHISE DE CONSEIL POUR REPONDRE AUX OBJECTIFS DES ENTREPRISES
Le consultant a pour mission de contribuer à l'atteinte des objectifs fixés par l'entreprise cliente. Il appuie, soutient et accompagne le développement de l'entreprise dans le but d'accroître sa compétitivité, sa rentabilité, sa croissance et de renforcer ainsi les valeurs et la cohésion de leurs équipes.
La franchise de conseil en entreprises utilise une méthode unique et originale, fondée sur les principaux modèles managériaux.*
* Pour plus d'information sur le sujet, lire l'article sur la méthode d'analyse utilisée par les consultants de la franchise de conseil
La franchise de conseil en entreprises utilise une méthode unique et originale, fondée sur les principaux modèles managériaux.*
* Pour plus d'information sur le sujet, lire l'article sur la méthode d'analyse utilisée par les consultants de la franchise de conseil
