Dans un marché du conseil aux entreprises de plus en plus saturé, COHOR Conseil propose une approche résolument différenciante en se concentrant exclusivement sur l’organisation du travail, les ressources humaines et le management. Contrairement aux réseaux généralistes qui dispersent leurs compétences sur de multiples domaines, cette enseigne fait le pari de l’ultra-spécialisation pour se démarquer. Portée par trois associés entrepreneurs ayant capitalisé trois décennies d’expérience terrain, la marque souhaite se développer en franchise sur le territoire français, les DOM-TOM et l’espace francophone. Son objectif est de démultiplier l’impact de missions à forte valeur ajoutée tout en construisant un réseau d’entrepreneurs solidaires.
Une expertise de niche forgée sur trois décennies
La franchise COHOR Conseil revendique une spécialisation pointue qui constitue son principal avantage concurrentiel. Là où la plupart des cabinets de conseil ou des réseaux franchisés traitent l’organisation du travail comme une prestation parmi d’autres, cette enseigne en a fait son cœur de métier exclusif. Cette focalisation permet aux franchisés de bénéficier d’une méthodologie éprouvée et enrichie année après année, fruit de 30 ans de pratique opérationnelle.
Le transfert de compétences s’articule autour d’une formation initiale de 11 jours discontinus, conçue avec l’expertise de Carole Ferreira Cerca. Ce parcours pédagogique propriétaire couvre l’ensemble du cycle d’intervention : de la prospection commerciale à la réalisation des missions, en passant par l’analyse des résultats.
Les futurs franchisés bénéficient également de sessions de training pratiques qui les préparent concrètement à leur nouveau métier de consultant. L’approche pédagogique se veut adaptative, avec des ajustements selon le profil du candidat, qu’il soit issu du salariat ou déjà entrepreneur, garantissant ainsi un démarrage optimal de l’activité.
Un écosystème complet au service de la réussite entrepreneuriale
Au-delà du transfert de savoir-faire, COHOR Conseil a structuré un dispositif d’accompagnement pensé pour sécuriser le développement des franchisés. Le modèle économique témoigne de cette volonté : un délai de carence de 3 mois avant le premier paiement de redevance fixe, puis un règlement trimestriel calculé en pourcentage pour préserver la trésorerie. Cette approche reflète la philosophie revendiquée par les fondateurs : « accompagnants d’accompagnants », avec un objectif de relation gagnant-gagnant et un partage équitable de la valeur créée.
L’animation du réseau s’appuie sur un accompagnement personnalisé continu : hotline, mentorat individuel, suivi du plan d’actions, réunions mensuelles, rencontres métier et séminaire annuel. Sur le plan commercial, les franchisés disposent d’un fichier de prospection ciblé sur leur zone, d’un outil informatique d’analyse territoriale propriétaire, et bénéficient d’une stratégie de marketing digital national qui génère des leads qualifiés.
L’infrastructure technique comprend un site Internet avec page personnalisée, des logiciels de gestion inclus dans le droit d’entrée, une plateforme de formation en ligne, un intranet collaboratif, ainsi qu’une base documentaire structurée alimentée par une veille permanente. Cette architecture complète garantit que les franchisés ne sont jamais isolés dans leur développement.
