BR-Performance garde le pied sur l’accélérateur. Le réseau de centres spécialisés dans la performance automobile et moto identifie encore trois opportunités d’ouverture en France, prépare de nouveaux projets en Espagne et voit son activité moto progresser nettement. Pour soutenir cette croissance, l’enseigne mise sur un accompagnement de proximité, assuré de bout en bout par Cédric Beggache, responsable animation et développement du réseau. Décryptage d’une stratégie qui associe expertise technique, soutien opérationnel et esprit collectif.
Barcelone, Allemagne, Italie : l’expansion se poursuit
Côté français, trois opportunités d’ouverture sont encore identifiées. À l’international, l’ouverture récente du centre de Barcelone est présentée comme une réussite et conforte les ambitions de l’enseigne en Espagne, où de nouveaux projets sont envisagés en 2027 et 2028. L’Allemagne, le Portugal et l’Italie sont également à l’étude, tandis que des discussions portent sur des implantations hors d’Europe.
Le rythme restera progressif : le réseau veut préserver la proximité avec ses franchisés et la qualité de leur accompagnement. En parallèle, BR-Performance entend mieux valoriser les prestations complémentaires proposées dans les centres, encore trop discrètes. Des indicateurs de suivi seront mis en place pour mobiliser l’ensemble du réseau.
La moto et les véhicules électrifiés, nouveaux relais de croissance
En deux ans, l’activité moto a fortement progressé au sein du réseau. BR-Performance a renforcé sa communication, élargi son catalogue et multiplié les apparitions sur les grands rendez-vous : 24 Heures Motos et MotoGP du Mans, Bol d’Or. Presque tous les centres disposent désormais d’un banc de puissance moto, de quoi répondre à la demande et développer ce segment.
L’enseigne regarde aussi vers l’avenir, avec des travaux engagés sur des solutions dédiées aux véhicules hybrides et électriques, appelés à peser davantage dans le parc. Innover, faire évoluer les prestations et repérer de nouveaux relais : c’est ainsi qu’elle entend préserver la compétitivité et la pérennité de ses centres.
Un interlocuteur unique, de la candidature à l’animation du réseau
Chez BR-Performance, Cédric Beggache pilote à la fois le développement et l’animation. Passé par la direction de centres de profit, puis par l’animation et la direction des opérations en tête de réseau, avec une touche de marketing, il connaît le métier sous toutes ses coutures. Il accompagne le candidat dès les premiers échanges : projet, motivations, profil, concept, investissements. Il l’aide ensuite à choisir l’implantation, valider le local, définir les équipements et préparer le financement. Avant l’ouverture, le futur franchisé passe quatre semaines de formation au centre pilote, couvrant les volets commercial, organisationnel et opérationnel. Une fois le centre lancé, le même interlocuteur suit son démarrage, ses résultats, son organisation et ses ressources humaines.
Un suivi rythmé et des experts pour épauler les centres
Le franchisé n’a pas à maîtriser toute la technicité : les ingénieurs motoristes du réseau réalisent les calibrations moteur, et une équipe marketing (chargée de communication, graphiste, vidéaste) fournit des supports professionnels. L’animation suit un calendrier précis : une visite annuelle au premier trimestre, deux visioconférences pour préparer la saison puis en tirer le bilan, et une convention annuelle mêlant travail et convivialité. Entre deux rendez-vous, téléphone, WhatsApp et e-mail maintiennent le lien. Cédric Beggache peut aussi accompagner la prospection commerciale et l’organisation d’événements locaux.
Ce que recherche le franchiseur chez un candidat
Le profil idéal ? Un entrepreneur impliqué, doté d’un vrai sens commercial et de la culture du service client, capable de fédérer ses équipes. La passion de l’automobile ou de la moto aide, mais gérer une entreprise prime. L’enseigne conseille aux candidats de rencontrer plusieurs franchisés et de confronter les discours au terrain. Le réseau apporte savoir-faire, cadre et moyens, mais c’est au franchisé de les exploiter.
