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Franchise Coeur de Fleurs (ex Rapid’ Flore)
Coeur de Fleurs est la nouvelle appellation de la franchise Rapid’Flore. Le concept change aussi, ainsi quela décoration et la charte graphique.
Coeur de Fleurs fait partie du groupe EMOVA qui franchise seulement les enseignes MONCEAU FLEURS et AU NOM DE LA ROSE
Objectif : Simple, rapide et pas cher !
Chaque magasin de fleur sera doté d’un espace atelier où les fleuristes composeront leur bouquets sous les yeux des clients. Ses bouquets seront ensuite disponible en libre-service.
Le savoir-faire artisanal de Cœur de Fleurs permet de mettre en avant la qualité des produits.
Nous vous invitons à découvrir les réseaux de franchise de fleur qui recrutent.
Fleuriste
Apport : 50 000€
Fleuriste
Apport : 25 000 CAD
Fleuriste
Fleuriste
Fleuriste
Apport : 40 000€
Fleuriste
Apport : 40 000€
Fleuriste
Apport : 70 000€
Fleuriste
Apport : 60 000€
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La franchise Bureau Vallée sacrée meilleure enseigne 2026 dans le domaine de la papeterie
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Opportunité de franchise New Jump à Lille Métropole
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Transmission, multi-franchise, reconversion : Monceau Fleurs séduit tous les profils d’entrepreneurs
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Actualités du réseau Coeur de Fleurs (ex Rapid’ Flore)
L’enseigne Cœur de Fleurs ouvre une nouvelle boutique dans les Landes
Marque du groupe Emova, Cœur de Fleurs poursuit son maillage national et annonce l’ouverture d’une nouvelle unité dans la ville de Labenne, dans les Landes. Aux commandes, Pierre Biray-Manaut, nouvel adhérent du réseau. Inauguration d’une nouvelle unité fleurit Anciennement Rapid’Flore, l’enseigne Cœur de Fleurs est la propriété du groupe Emova et se compose de plus […]
Au Nom de La Rose dans le giron d’ EMOVA Group
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Des franchises qui fleurissent un peu partout en France
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2006 : un bilan encourageant !
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Les franchisés, actionnaires de leur centrale d’achat
Rapid Flore a annoncé que ses franchisés sont actionnaires de leur centrale d’achat. C’est un point intéressant, sous réserve que tout fonctionne normalement, bien sûr. En tant qu’actionnaires, les franchisés devraient logiquement avoir réellement un meilleur contrôle à postériori sur les marges de la centrale qui doit, certes, gagner de l’argent, mais qui fidélisera d’autant mieux ses franchisés qu’elle […]







