Le 3 juin 2026, le réseau Norauto a ouvert les portes de son centre d’innovation basé à Villeneuve-d’Ascq (59), une initiative rare pour le groupe Mobivia habituellement discret sur ses opérations internes. Cette transparence inédite révèle l’importance stratégique de ce laboratoire méconnu du grand public, véritable moteur économique de l’enseigne. Pour les professionnels du secteur et les candidats à la franchise, cette visite met en lumière un atout majeur : la marque de distribution Norauto génère plus de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel et représente 35% des ventes totales de l’enseigne. Un poids économique considérable qui repose entièrement sur les épaules d’une équipe d’une dizaine de personnes dirigée par Jérôme Carrodano, chargée de concevoir et développer l’intégralité des produits MDD commercialisés dans le réseau France, Benelux, Italie, Espagne et Portugal.
Un patrimoine produit de 32 ans qui structure la rentabilité du réseau
Depuis le lancement de sa première gamme de barres de toit il y a 32 ans, Norauto a construit un catalogue impressionnant de plus de 4 500 références réparties sur une cinquantaine de familles de produits.
Les chiffres de ventes cumulées témoignent de cette réussite commerciale : 1.3 million de coffres de toit, 1.5 million de glacières et pas moins de 23.5 millions de pneumatiques écoulés sous la marque propre. Avec 22 millions de produits vendus chaque année, la MDD constitue désormais un pilier incontournable du modèle économique de l’enseigne.
Cette performance s’appuie sur des innovations marquantes comme le pneu Norauto 3000 lancé dès 1995, le porte-vélo Vertik en 2002 ou encore le coffre de toit pliable Bermude Flex en 2012. Pour les franchisés et candidats à la franchise, cette stratégie MDD représente un double avantage : une différenciation concurrentielle forte et des marges potentiellement plus intéressantes que sur les marques nationales, tout en proposant aux clients un positionnement prix attractif de 20% inférieur aux marques de référence pour un usage équivalent.
Une organisation agile dotée d’un budget d’un million d’euros annuel
L’Innovation Lab de Norauto fonctionne selon une logique de start-up plutôt que de grand groupe, privilégiant agilité et réactivité. L’équipe conception et développement, installée il y a quatre ans au sein du centre, pilote trois types de projets distincts. Les projets P2, les plus simples, concernent des modifications mineures comme le packaging et se déploient en 4 à 8 mois.
Les projets P3 impliquent des évolutions substantielles sur la taille, l’interface ou les fonctionnalités, nécessitant 12 à 18 mois de développement. Enfin, les projets P4 portent sur du codéveloppement avec les partenaires fabricants sur 18 à 24 mois. Avec un budget annuel d’un million d’euros pour couvrir l’ensemble des familles de produits, l’enseigne fait preuve d’une gestion rigoureuse de ses investissements innovation.
Cette approche méthodique garantit au réseau un flux constant de nouveautés adaptées aux attentes du marché, tout en maintenant la compétitivité prix qui caractérise le positionnement de Norauto face aux marques leaders du secteur automobile.
