Reprendre les rênes d'un magasin où l'on a soi-même grandi, c'est le parcours peu commun d'Alexandra Le Clanche. Adhérente de l'Intermarché de Bonnée, dans le Loiret, elle incarne une transmission familiale au sein du Groupement Mousquetaires. Entre héritage et projets d'avenir, son témoignage vidéo révèle une enseigne en constante évolution, portée par les valeurs d'engagement local et d'innovation.
Une adhésion familiale ancrée depuis 1989
Pour Alexandra Le Clanche, l'attachement au Groupement Mousquetaires ne doit rien au hasard. Son père rejoint l'aventure dès 1989, comptant parmi les tout premiers adhérents à ouvrir un Écomarché en France. À l'âge de 9 ans, la future dirigeante grandit déjà dans cet univers commercial, imprégnée par le quotidien du magasin familial. Cette proximité précoce avec le monde de la distribution forge naturellement sa vocation : reprendre elle-même les commandes de l'établissement devient, selon ses mots, une évidence.
C'est chose faite en avril 2012, lorsqu'elle prend officiellement la direction de l'Intermarché de Bonnée. Aujourd'hui, le magasin s'étend sur 2 000 m² de surface de vente et emploie une équipe de 35 collaborateurs, confirmant sa place de commerce généraliste de référence sur son territoire.
Deux chantiers structurants pour l'avenir du point de vente
Loin de se reposer sur cet héritage, Alexandra Le Clanche inscrit son magasin dans une dynamique de modernisation continue. Deux projets majeurs sont actuellement en cours de déploiement.
Le premier concerne la refonte complète du service drive. L'installation de deux bornes dédiées va transformer l'expérience client : jusqu'ici limité au retrait en accueil, le dispositif permettra désormais aux clients de récupérer leurs courses directement depuis leur véhicule. Un gain de temps et de confort qui répond aux attentes actuelles en matière de simplicité et de rapidité.
Le second chantier s'inscrit dans une démarche environnementale. L'ensemble du parking du magasin va être recouvert de panneaux photovoltaïques, une installation qui permettra de compenser une partie de la consommation électrique du site. Ce choix illustre une prise de conscience de plus en plus partagée dans le secteur de la grande distribution : concilier performance commerciale et sobriété énergétique.
Ces deux investissements, aussi différents soient-ils dans leur finalité, traduisent une même ambition : faire évoluer le magasin sans jamais perdre de vue les attentes des clients ni les enjeux environnementaux actuels.
À travers ce témoignage, Alexandra Le Clanche illustre parfaitement ce que peut représenter une reprise familiale réussie au sein d'un réseau de franchise : un socle solide hérité du passé, conjugué à une capacité d'adaptation constante face aux défis de demain.
