Reconversion réussie : Lionel Pontes franchit le pas de l’entrepreneuriat avec la franchise Activ’Expertise

  • Créé le : 13/10/2025
  • Modifé le : 15/10/2025

Franchir le cap de l’entrepreneuriat après plusieurs décennies de salariat représente un défi majeur pour de nombreux professionnels en quête de renouveau. Le témoignage de Lionel Pontes, nouveau franchisé Activ’Expertise installé dans l’Essonne (91), illustre parfaitement comment la franchise peut constituer un levier sécurisant pour cette transition professionnelle. Après 32 années passées dans le secteur du bâtiment en tant que salarié, ce professionnel aguerri a choisi de se reconvertir dans le diagnostic immobilier il y a seulement 2 mois. Son parcours démontre que l’expérience acquise dans un domaine connexe, couplée à l’accompagnement structuré d’un réseau de franchise, peut faciliter considérablement l’accès à l’entrepreneuriat. Le réseau Activ’Expertise, fondé initialement en 1999 à Avignon par Xavier Sequero avant de se développer en franchise dès 2010 avec Christophe Kieffer, s’est d’ailleurs distingué 3 années consécutives au Palmarès des meilleures enseignes de France organisé par le magazine Capital.

Lionel Pontes, nouveau franchisé Activ’Expertise

Du bâtiment au diagnostic immobilier : valoriser son expertise sectorielle

La reconversion professionnelle ne signifie pas nécessairement tout recommencer à zéro. Pour Lionel Pontes, le passage du BTP au diagnostic immobilier s’inscrit dans une logique de continuité professionnelle cohérente. Son expertise de 32 ans dans le secteur du bâtiment et du second œuvre constitue un socle de connaissances techniques directement transférable à son nouveau métier de diagnostiqueur.

« Le métier de diagnostiqueur m’a paru être une évidence, car il reste lié à mon domaine d’origine : le BTP et le second œuvre », a-t-il affirmé.

Cette proximité sectorielle lui permet d‘appréhender rapidement les spécificités techniques de chaque bien immobilier, qu’il s’agisse de maisons individuelles, d’appartements ou d’immeubles.

Au-delà des compétences techniques, c’est également la dimension relationnelle qui enrichit son quotidien : les échanges avec les clients sur leur vision de leur bien, la possibilité de formuler des recommandations pertinentes, et la diversité des situations rencontrées. Cette variété transforme chaque intervention en une expérience unique, source constante d’apprentissage.

Pour les professionnels du bâtiment envisageant une reconversion, ce témoignage démontre qu’il existe des passerelles naturelles vers l’entrepreneuriat franchisé, permettant de capitaliser sur son bagage professionnel tout en découvrant de nouvelles responsabilités.

L’effet réseau : un accompagnement déterminant pour les néo-entrepreneurs

L’intégration au sein d’un réseau de franchise constitue un facteur déterminant dans la réussite d’une reconversion entrepreneuriale, particulièrement durant les premiers mois d’activité. Lionel Pontes souligne l’importance de l’accompagnement multidimensionnel proposé par Activ’Expertise :

« L’accompagnement a été précieux sur de nombreux aspects : la communication sur les réseaux sociaux, la publicité papier, les formalités informatiques (logiciels, outils digitaux…), le lancement de l’activité, ou encore le partage d’expérience sur le terrain ».

Ces ressources, qu’un entrepreneur isolé aurait difficilement le temps et les moyens de développer seul, représentent un gain de temps considérable et permettent de se concentrer sur le développement commercial.

La dimension humaine du réseau s’avère tout aussi précieuse : l’entraide entre membres, la disponibilité de l’équipe support, et la réactivité face aux multiples interrogations des nouveaux arrivants créent un environnement rassurant pour ceux qui découvrent l’entrepreneuriat.

Lancé en 2010 par l’association des compétences de Christophe Kieffer et Xavier Sequero, le réseau Activ’Expertise a également obtenu la reconnaissance de meilleur franchisé de France par l’IREF. Pour Lionel Pontes, le message aux futurs candidats est sans équivoque : sans l’appui d’une franchise, le développement dans de bonnes conditions s’avère considérablement plus complexe, à condition toutefois de faire preuve de persévérance et de ne pas attendre de résultats immédiats.

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