Quelles perspectives pour les franchisés de Rapid’Flore ?

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  • Créé le : 22/09/2008
  • Modifé le : 04/03/2020
Le 1er septembre dernier, Monceau Fleurs a officialisé le rachat de son concurrent Rapid’Flore, donnant naissance à un groupe leader, représenté par près de 400 magasins et pesant 150 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel.

Cette acquisition marque la poursuite d’une stratégie de développement amorcée il y a près d’un an, avec l’introduction en Bourse, sur Alternext, du Groupe Monceau Fleurs.

Objectif de cette nouvelle stratégie ? Se donner les moyens financiers d’assurer une croissance organique et mener à bien une ou plusieurs opérations de croissance externe.

Concrètement, le Groupe Monceau Fleurs est donc composé désormais de trois marques : Monceau Fleurs, avec son positionnement historique de « city garden », concept urbain au large choix ; Happy, sur celui du low cost contemporain en zones à fort trafic et Rapid’Flore en tant que concept de libre-service discount de proximité. Le groupe a d’ailleurs identifié des opportunités de développement pour ces trois enseignes avec l’ouverture prévue de 80 à 90 points de vente par an !

Quels changements pour les franchisés de l’enseigne Rapid’Flore ? Selon les dirigeants de Monceau Fleurs, ce rachat ne devrait pas déstabiliser le réseau. Le seul véritable changement mis en avant par le groupe est la possibilité offerte à chacun des franchisés de développer son activité et de renforcer sa présence sur une zone en ouvrant, pourquoi pas, une unité Monceau Fleurs ou Happy. Pour les dirigeants, la stratégie est claire : il est aujourd’hui exclu de remettre en cause la culture Rapid’Flore, ni d’aller contre les contrats de franchise qui existent en poussant les adhérents à changer d’enseigne ou en modifiant leurs territoires d’exclusivité.

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