Le groupe Oui Care a finalisé, en mai dernier, une opération d’actionnariat salarié. Avec près de 15% du capital désormais détenu par ses collaborateurs, le leader français des services à la personne démontre qu’impliquer financièrement ses équipes constitue un levier stratégique majeur pour soutenir une croissance ambitieuse. Cette initiative, qui concerne 70 managers et cadres, s’inscrit dans une trajectoire visant à doubler le volume d’affaires du groupe d’ici 2030, passant de 500 millions d’euros en 2025 à 1 milliard d’euros. Pour les professionnels de la franchise et les candidats à l’entrepreneuriat en réseau, cette opération illustre comment l’alignement des intérêts entre direction et équipes opérationnelles peut devenir un facteur différenciant dans un marché concurrentiel.
Un actionnariat salarié élargi pour accompagner une croissance ambitieuse
L’opération menée par Oui Care se distingue par son périmètre volontairement large. Là où l’actionnariat salarié reste généralement confiné à un cercle restreint de dirigeants, le groupe a fait le choix d’associer 70 collaborateurs à son capital. Cette décision traduit une volonté concrète de partage de la valeur à l’échelle du management, reconnaissant ainsi le rôle déterminant des équipes dans la construction du groupe au fil des années.
Cette ouverture intervient dans un contexte stratégique particulier: Oui Care s’est entouré de trois investisseurs institutionnels engagés sur un horizon de quatre à cinq ans, dont la Banque des Territoires et BNP Paribas Développement, entrés au capital fin 2025, ainsi que Raise Impact, présent depuis 2022.
« En ouvrant notre capital à nos managers et à des cadres engagés de longue date, nous faisons le choix de reconnaître concrètement leur rôle dans la construction du Groupe ».
Guillaume Richard, PDG fondateur du groupe
Cette synchronisation entre l’arrivée de nouveaux investisseurs et l’élargissement de l’actionnariat salarié n’est pas anodine : elle vise à aligner tous les acteurs sur un même calendrier et des objectifs communs en vue d’une évolution du capital prévue à l’horizon 2030.
Un modèle d’alignement stratégique inspirant pour les réseaux de franchise
Pour les candidats à la franchise et les professionnels du secteur, l’approche de Oui Care offre des enseignements précieux sur les mécanismes d’engagement et de performance. Avec un objectif de doublement du volume d’affaires en cinq à sept ans, passant de 500 millions d’euros à 1 milliard d’euros, le groupe entre dans une phase d’accélération qui repose sur deux piliers: la croissance organique et des acquisitions ciblées.
Cette ambition nécessite une mobilisation totale des équipes dirigeantes, que l’actionnariat salarié vient renforcer en créant une communauté d’intérêts tangible. Le dispositif s’inscrit également dans la continuité du statut d’Entreprise à Mission adopté par Oui Care en 2024, matérialisant la conviction que performance économique et impact social sont indissociables.
S’appuyant sur un réseau de 900 agences, 25 000 collaborateurs et 13 marques grand public (dont O2, La Compagnie des Lavandières et Les Petits Bilingues), le groupe démontre qu’un modèle de gouvernance partagée peut constituer un avantage compétitif durable. Pour les réseaux de franchise cherchant à fidéliser leurs talents et à préparer leur développement futur, cette opération illustre comment l’association des équipes au capital peut transformer l’engagement en véritable moteur de croissance.
