Les Mousquetaires : Portraits du Président de la DQDD et de son successeur

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  • Créé le : 27/04/2023
  • Modifé le : 27/04/2023

Grégoire Bourdaud a succédé, en janvier dernier, à Jean-Marc L’Huillier pour prendre à son tour les rênes de la présidence de la Direction Qualité et Développement Durable. Architecte bâtisseur de la stratégie Développement Durable du Groupement, Jean-Marc L’Huillier a occupé cette position durant 16 ans à. Grégoire Bourdaud, quant à lui, a occupé le poste de DG du Conseil d’administration de la DQDD depuis 1 an.

Jean-Marc L’Huillier et Grégoire Bourdaud

16 ans au service du groupement !

Lorsque Jean-Marc L’Huillier arrive à la présidence de qui s’appelait encore la DQSE en 2006, les démarches hygiène qualité, puis plus tard sécurité et environnement, étaient abordées sous le prisme de réglementations, contraintes et autres obligations, aux retours sur investissement difficilement mesurables pour le commerce. Durant ce mandat qui aura duré 16 ans, il veillera à transformer progressivement ces contraintes en opportunités.

« Nous avons construit une stratégie développement durable autour de piliers solides axés vers les clients, les collaborateurs et les acteurs de proximité, explique-t-il. Nous avons sensibilisé les chefs d’entreprise et les parties prenantes externes et inscrit le Groupement et les Métiers dans une dynamique vertueuse, innovante et responsable. Avec une équipe formidable, nous avons posé des fondations qui vont aider désormais les points de vente à s’approprier les sujets et à montrer les belles preuves de nos engagements à travers la stratégie RSE (responsabilité sociale des entreprises) », explique Jean-Marc L’Huillier.

Jean-Marc L’huillier quitte son tiers temps fier d’avoir contribué à faire avancer le Groupement Les Mousquetaires, les Métiers et les points de vente dans la bonne direction.

« Au fil des années, nous avons élargi notre rôle de traducteurs de réglementations, garants de la démarche hygiène qualité, et initié de nombreux projets innovants au service des points de vente pour le compte des Métiers. Nous construisons depuis longtemps les fondations de la stratégie RSE », confie-t-il.

Parmi les initiatives qui avaient été lancées durant son mandat, Jean-Marc L’huillier a pu citer de nombreux exemples:

  • La démarche qualité produit et le lancement du Nutripass
  • L’évolution des recettes MDD, prémices du Nutriscore
  • La démarche d’achat responsable en 2010
  • L’affichage environnemental en 2011 avec l’Ecolopass
  • L’adhésion BSCI pour les audits sociaux en 2012
  • Le lancement de la stratégie énergie en 2012
  • La démarche proactive santé sécurité au travail en 2014 avec les guides TMS
  • La création de la 1ère plateforme indicateurs RSE pour les points de vente en 2016

Jean-Marc L’Huillier a également fait participer le Groupement à la Cop 21 à Paris, organisé une réflexion nationale sur l’agroécologie mais aussi créé et animé, avec son équipe, un réseau de parties prenantes externes comme Greenpeace, Earthworm, Welfarm, Ecomaires ou encore Citéo.

« Même si les hommes changent, l’histoire continue »

Pour la DQDD, forte de 70 collaborateurs et de plus de 50 chefs d’entreprise Mousquetaires, une nouvelle ère commence avec Grégoire Bourdaud qui a pour principe d’être à l’écoute de ses pairs et de placer le capital humain au cœur de la réussite.

Arrivé de l’Union des Mousquetaires en région parisienne puis à Tréville, le chef d’entreprise de l’Intermarché de Bourg-la-Reine a accepté ce tiers temps à la tête de la DQDD, convaincu que ce poste est transverse et créateur de richesses pour les points de vente, les enseignes, les bases logistiques et les unités de production.

L’année qu’il a passé au poste de DG du Conseil d’administration de la DQDD a permis à Grégoire Bourdaud d’analyser la mission avant de l’envisager.

« J’ai rencontré des équipes passionnées à Tréville et en régions qui maîtrisent bien leurs techniques. Au-delà des sujets traçabilité hygiène et qualité sur lesquels les points de vente ont énormément évolué cette dernière décennie, la DQDD incarne désormais la RSE qui m’a tout de suite intéressé. Nous sommes à la croisée des chemins et nous pouvons faire la différence avec la concurrence sur ces sujets pertinents. Notre Groupement est très concerné par les sujets du quotidien qui font notre territoire, la pollution, le développement de nouveaux modes de mobilité, les produits vertueux, le juste prix, etc. L’inflation sur les énergies et les produits de première nécessité ne va durer qu’un temps et nos clients vont faire de plus en plus d’arbitrages sur les enseignes qui se seront réellement engagées sur le développement durable et la réduction de leur empreinte carbone. Nous avons de belles preuves à apporter sur nos actions et nos ambitions à nos collaborateurs, nos clients et aussi nos décideurs politiques », explique Grégoire Bourdaud.

Ce dernier a également affirmé que d’ici 2030, la stratégie RSE Mousquetaires devrait s’articuler autour de 4 axes:

  1. L’agriculture de demain
  2. La transition énergétique
  3. L’économie circulaire
  4. L’évolution du travail

Le nouveau Président de la DQDD compte apporter une attention particulière aux fondations tout en continuant la construction de l’édifice dont le point d’orgue sera la RSE. Il pense d’ailleurs solliciter Jean-Marc occasionnellement pour profiter de son expérience. Maintenant que le travail de fond a été fait, il est temps que les points de vente agissent.

« Pour moi, la politique développement durable du Groupement, et plus particulièrement la politique RSE, c’est comme l’amour, il n’y a que la preuve qui compte ! », confie Grégoire Bourdaud.

Le président sortant a lui aussi une approche toute aussi affective et n’hésite pas à associer l’évocation de ce tiers temps à des émotions, des partages et beaucoup de connivences.

« Notre équipe soudée, collaborateurs et chefs d’entreprise, a grandi avec la confiance des Métiers, de la Logistique, d’Agromousquetaires, des fournisseurs, des pays, des régions, etc. Je n’ai pas vu le temps passer, cette longévité s’est faite naturellement tant ce tiers temps est polyvalent. Nous avons écrit une histoire qui prend forme, qui induit des actions d’utilité publiques dans nos territoires et qui apporte de belles preuves de nos engagements. Même si les hommes changent, l’histoire continue », conclut Jean-Marc L’Huillier.

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