La franchise Méthode Meer, 1er réseau de coachs en nutrition comportementale, poursuit sa croissance en exportant son concept aux Etats Unis d’Amérique. Déjà présente en France métropolitaine et aux Antilles, la Méthode Meer confirme sa volonté de pénétrer le marché américain avec une première implantation à New York.
Fondée par Nathalie Meer en 2013, l’enseigne continue de susciter l’intérêt des personnes en reconversion professionnelle. Ces derniers bénéficient d’une formation poussée pour devenir coach neuro-comportementaliste en nutrition. Par ailleurs, ils sont suivis de près afin de garantir le respect de l’ensemble des protocoles et des modes opératoires de la Méthode Meer.
Méthode Meer fait son entrée aux USA
Anne-Sophie Fayard, la nouvelle partenaire de Méthode Meer, souhaitait donner un nouvel élan à sa carrière. Elle a découvert l’enseigne en faisant des recherches sur les moyens de perte de poids sans suivre un régime alimentaire particulier. Elle a vite été séduite par le concept Méthode Meer.
Au bout de quelques échanges avec Nathalie Meer, la fondatrice de la marque, elle se décide à se lancer dans l’aventure. C’est surtout l’approche comportementale de la méthode qui a convaincu Anne-Sophie. Cette dernière commence sa formation en France en vue de devenir coach et d’ouvrir son cabinet à New York.
Devenir coach neuro-comportementaliste en nutrition
Méthode Meer qui compte à ce jour une trentaine de coachs poursuit sa croissance avec de nouvelles implantations prévues à Grenoble, à Nantes, à Nîmes, à Paris et à Dunkerque. L’enseigne recrute de nouveaux partenaires pour renforcer sa présence en France.
Avant d’ouvrir leur cabinet, les candidats doivent suivre une formation qui leur permettra d’acquérir tout le savoir-faire nécessaire à leur nouveau métier. Par ailleurs, les adhérents du réseau bénéficient d’une assistance sur le plan commercial afin qu’ils puissent réussir leur projet. La marque met également à la disposition de ses coachs tous les outils nécessaires au développement de leur activité.
