Dans un contexte extrêmement difficile et après cinq années de pertes consécutives*, leréseau de franchise Go Sport et ses enseignes Courir, Go Sport et Movie Sport reste confiant et met tout en uvre pour assurer son avenir.
En 2008, son PDG, François Neukirch a mené une politique de rigueur pour favoriser la relance et ne compte pas s’arrêter là :
– rationaliser le réseau en fermant les derniers magasins non rentables : quatorze points de vente de l’enseigne de franchise Go Sport, sept magasins Courir et deux unités Movie Sport ;
– réduire le nombre de fournisseurs et diminuer des coûts logistiques ;
– développer un merchandising qui met les marques en valeur (pour se distinguer de Décathlon) et proposer des références en baisse de 10 à 15 % ;
– inaugurer un point de vente à vocation féminine, le magasin Miss Go à Paris ;
– créer de nouvelles franchises hors de France.
– rationaliser le réseau en fermant les derniers magasins non rentables : quatorze points de vente de l’enseigne de franchise Go Sport, sept magasins Courir et deux unités Movie Sport ;
– réduire le nombre de fournisseurs et diminuer des coûts logistiques ;
– développer un merchandising qui met les marques en valeur (pour se distinguer de Décathlon) et proposer des références en baisse de 10 à 15 % ;
– inaugurer un point de vente à vocation féminine, le magasin Miss Go à Paris ;
– créer de nouvelles franchises hors de France.
Cette stratégie sera-t-elle payante ? Le groupe sortira-t-il de la crise ? Les dirigeants restent confiants
* En 2008, les ventes du groupe Go Sport ont diminué de 3,6 % à 726,6 millions d’euros. Le groupe se maintient néanmoins en troisième position dans la distribution sportive en France.
