Après des pertes importantes (surtout en Italie où étaient réalisées 40% des ventes) et des problèmes financiers liés aux surstocks, les dirigeants de l’entreprise ont du prendre les mesures suivantes : suppression de 76 postes (dont 68 dans l’unité de fabrication de Montceau-les-Mines qui réalisait une partie de la collection), recentrage de l’activité commerciale sur des boutiques en propre et en affiliation ce qui entraîne la suppression progressive du canal des commerçants multimarques.
La collection a elle aussi été revue pour se consacrer plus au petit enfant qui était à l’origine le concept de la marque. Enfin, le réseau italien a été assaini pour ne plus peser autant sur les résultats de la société.
C’est sur ces bases que la direction de Clayeux veut relancer l’activité de l’entreprise pour atteindre la rentabilité à court terme.
