Monceau Fleurs, leader français de vente de fleurs au détail, poursuit activement son développement avec l’ouverture récente d’un quatrième magasin dans la région toulousaine. Cette nouvelle implantation à Colomiers, inaugurée le 25 septembre, représente le troisième établissement pour les franchisées Souad Belbahi et Nadia Lamcharraf, qui dirigent déjà avec succès les boutiques de Beauzelle et L’Union. Cette expansion s’inscrit dans une stratégie de croissance à deux volets : d’une part, l’augmentation du maillage territorial avec près de 300 emplacements ciblés à travers la France, et d’autre part, le développement d’un vivier de talents qualifiés via L’École Florale, créée il y a cinq ans par Emova Group, maison-mère de l’enseigne. Cette approche globale répond aux défis majeurs de l’expansion en franchise : la conquête de nouveaux marchés et la formation de professionnels compétents.
Une expansion territoriale portée par des franchisés multi-unités
Le succès de Monceau Fleurs dans la région toulousaine illustre parfaitement le potentiel de développement de l’enseigne. L’ouverture du magasin de Colomiers marque une étape significative dans la stratégie d’implantation régionale, confirmant la viabilité du modèle économique basé sur un concept de libre-service offrant une large gamme de fleurs et plantes à des prix compétitifs, avec des horaires étendus (ouverture 7j/7).
Ce modèle a permis à Souad Belbahi et Nadia Lamcharraf de développer rapidement un réseau de trois établissements, démontrant les opportunités de croissance pour les entrepreneurs ambitieux au sein du réseau.
Cette réussite locale s’inscrit dans une vision nationale plus large, avec près de 300 emplacements identifiés pour de futures ouvertures à travers la France. La capacité de l’enseigne à soutenir ses franchisés dans leur développement multi-unités constitue un argument de poids pour les candidats à la franchise.
Les équipes de développement du réseau Monceau Fleurs ont d’ailleurs été mobilisées à l’occasion du lancement de ce nouveau point de vente, preuve de l’infrastructure solide mise en place pour faciliter la réussite des franchisés.
L’École Florale : un levier stratégique de développement et d’impact social
Parallèlement à son expansion territoriale, Monceau Fleurs a développé un atout majeur avec L’École Florale, devenue en cinq ans une référence dans la formation aux métiers de la fleur. Cette école joue un double rôle : alimenter le réseau en professionnels qualifiés tout en participant à des initiatives d’impact social significatives.
L’exemple récent du programme de formation d’assistant fleuriste destiné aux personnes déplacées ukrainiennes illustre cette double mission. Ce programme exigeant de 500 heures, mené en partenariat avec France Travail et d’autres organisations, a permis à 23 personnes déplacées d’Ukraine d’obtenir un diplôme professionnel reconnu.
La dimension sociale de cette initiative est indéniable, mais son impact économique pour le réseau est tout aussi important : tous les diplômés ont reçu une proposition de contrat au sein du réseau Monceau Fleurs, et deux tiers d’entre eux poursuivent leur formation avec un CAP Fleuriste.
Pour les candidats à la franchise, cette approche présente un avantage considérable face à l’un des défis majeurs du secteur : le recrutement de personnel qualifié. En intégrant le réseau Monceau Fleurs, les franchisés bénéficient non seulement d’un concept commercial éprouvé, mais aussi d’un accès privilégié à un vivier de talents formés spécifiquement aux standards de l’enseigne.
