Le retrait de Colruyt du marché français, annoncé en juin 2025, bouleverse le paysage de la grande distribution hexagonale. Sur les 105 magasins de l’enseigne belge, 81 ont été rachetés par Le Groupement Mousquetaires, ouvrant ainsi des perspectives inédites pour les franchisés du réseau Intermarché. À Givry, au 22 avenue de Mortières, cette redistribution des cartes prend une tournure particulièrement intéressante. Rachid Benabdelhak et Céline Brondel, couple de cogérants déjà aux commandes de l’Intermarché Contact de Saint-Désert depuis le 1er janvier 2024, ont inauguré leur deuxième point de vente le 18 mars dernier à 8h30. Cette reprise illustre parfaitement comment la multi-gérance peut constituer un levier de développement rapide pour des entrepreneurs franchisés ambitieux, tout en s’inscrivant dans une dynamique d’ancrage territorial fort.
La multi-gérance : un modèle entrepreneurial en pleine expansion
Le parcours de Rachid Benabdelhak et Céline Brondel incarne une tendance de fond dans l’univers de la franchise alimentaire : la capacité des franchisés performants à développer rapidement un portefeuille de magasins. En moins de trois mois après leur prise de fonction à Saint-Désert, le couple se lance dans la reprise du supermarché givrotin, accompagné de sa station-service. Cette rapidité d’expansion témoigne à la fois de la confiance accordée par la tête de réseau et de l’ambition entrepreneuriale des cogérants.
La multi-gérance permet de créer des synergies opérationnelles significatives, notamment dans la mutualisation des ressources et l’optimisation des flux logistiques. Le couple prévoit d’ailleurs de préparer certains produits frais, poissons et fromages emballés, dans le laboratoire de Saint-Désert pour alimenter le magasin de Givry. Cette approche révèle une vision stratégique qui dépasse la simple gestion de points de vente isolés pour construire un véritable réseau local intégré. L’effectif global passera de 18 à 25 salariés, démontrant l’impact direct de cette croissance sur l’emploi local.
Repositionnement commercial et différenciation territoriale
La transformation du magasin givrotin va bien au-delà d’un simple changement d’enseigne. Les cogérants ont conçu un véritable projet de repositionnement commercial qui mise sur l’élargissement et la qualité de l’offre. La surface dédiée aux produits frais a quasiment doublé grâce à l’installation de grands frigos, avec l’introduction du poisson à la découpe et d’un espace vrac bio pour fruits secs et céréales.
Cette montée en gamme s’accompagne d’une stratégie de différenciation entre les deux magasins du couple. À Givry, l’accent sera mis sur les partenariats avec les vignerons locaux, présentés dans une ambiance cave à vins, et avec les farines des Terres de Moulin Madame. Parallèlement, un espace laverie avec deux machines à laver et un sèche-linge sera créé, répondant à un besoin de service de proximité. Cette approche illustre la philosophie managériale du couple, qui mise sur l’autonomisation des équipes. En effet, dans le magasin de Givry, ce sont les équipes qui commandent les produits, gèrent les gammes et les promotions. Cette responsabilisation des collaborateurs constitue un facteur clé de différenciation et d’engagement, essentiel dans un secteur où la qualité du service fait la différence.
