Tous ceux qui connaissent cette aventure s’accordent à dire qu’il est nécessaire de définir dès le départ une sorte de » charte » de fonctionnement. Souvent se dessine un partage clair des tâches, auquel il est possible de déroger dans certains contextes, comme une surcharge exceptionnelle pour l’un des deux époux. D’ailleurs les deux acteurs sont complémentaires, c’est bien là l’intérêt de l’affaire. L’un est à la vente, l’autre à la gestion ; l’un est à la production, l’autre au commercial…
Néanmoins si les rôles s’équilibrent dans l’activité, les femmes resteraient encore trop souvent en retrait au regard des prises de décision. Certains pensent que l’équilibre du couple, nécessite que l’on soit deux à faire les choix. Mais d’autres pensent qu’il faut un seul patron, ou une seule patronne dans l’entreprise quitte à inverser les rôles à la maison. Lorsqu’une décision s’impose, c’est toujours l’entreprise qu’il faut privilégier et il est bon de séparer l’affectif de la gestion rationnelle.