Le développement d’un réseau de franchise ne se limite pas à l’ouverture de nouveaux points de vente : il s’inscrit désormais dans une logique de transformation territoriale. Le projet d’Intermarché à Fourmies en constitue une illustration exemplaire, alliant reconversion d’une friche industrielle de 18 000 m² et modernisation de l’offre commerciale locale. Porté par Antoine Pérot, franchisé multi-sites qui dirige déjà les magasins de Glageon depuis 2024 et de Fourmies depuis 2025, ce projet d’envergure représente un investissement de 10 millions d’euros pour une ouverture programmée en janvier 2028. Cette opération, facilitée par la cession des terrains à l’euro symbolique, illustre parfaitement les nouvelles dynamiques de partenariat entre collectivités et acteurs de la distribution.
Quand la friche industrielle devient opportunité commerciale
La reconversion de l’ancienne friche Planex représente bien plus qu’une simple relocalisation pour Intermarché. Située face à l’usine Léo François, cette parcelle abandonnée depuis plusieurs années offre une opportunité stratégique de repositionnement. Le permis de construire, officiellement affiché depuis le 27 juillet, marque le début d’une transformation radicale du paysage urbain de Fourmies.
Les travaux de démolition, prévus pour la fin de l’année 2026, seront entièrement pris en charge par le porteur du projet, condition qui a permis l’acquisition des terrains à un coût symbolique. Cette approche gagnant-gagnant illustre comment les franchisés peuvent négocier des implantations avantageuses en s’inscrivant dans des politiques de revitalisation territoriale.
Pour les candidats à la franchise, ce modèle démontre l’importance de considérer les friches commerciales ou industrielles comme des opportunités d’implantation, particulièrement dans le cadre des Opérations de Revitalisation du Territoire (ORT). Ces dispositifs facilitent l’installation tout en imposant certaines contraintes, comme l’interdiction temporaire du drive dans ce projet, service qui représente pourtant près de 10 % du chiffre d’affaires d’un Intermarché dans la région selon Antoine Pérot.
Un projet créateur de valeur pour le territoire et l’enseigne
L’ambition du nouveau supermarché va bien au-delà du simple doublement de surface, passant de 1 200 à 2 400 m². Le concept architectural intègre les nouvelles exigences environnementales avec une façade en bardage imitation bois, des panneaux photovoltaïques et des bornes de recharge pour véhicules électriques, répondant ainsi aux attentes des consommateurs en matière de développement durable.
L’offre commerciale sera considérablement enrichie avec une boulangerie à fabrication sur place, une boucherie, un rayon charcuterie étendu et une activité de traiteur autour du poisson. Cette montée en gamme des services s’accompagne d’un impact social significatif : l’effectif passera de 19 à 45 collaborateurs, soit plus du double des emplois actuels.
Les 220 places de stationnement et l’accès direct depuis le rond-point voisin garantissent une accessibilité optimale. Ce projet démontre qu’un franchisé peut conjuguer performance économique et responsabilité territoriale, créant ainsi les conditions d’un développement durable et accepté par l’ensemble des parties prenantes locales.
