Audit de recrutement

AUDIT DE RECRUTEMENT : POUR QUOI FAIRE ?
Comprendre où vous perdez des candidats. Et comment y remédier…

Expérimentés ou débutants, les dirigeants des réseaux sont tous
confrontés à ces questions :

  – Comment avoir plus de réponses aux annonces de recrutement ?
  – Comment avoir plus de candidatures spontanées ou parrainées ?
  – Comment avoir un meilleur % de candidats ayant le bon profil ?
  – Comment perdre moins de bons candidats en cours de recrutement ?
  – Que changer dans la communication, les outils, les procédures ?
  – Quelles sont les bonnes idées que le réseau n’a pas exploitées ?
  – Comment maîtriser notre investissement en temps et en budget ?

Dans la Franchise depuis 1975, nous pouvons vous garantir des résultats. 

 

METHODOLOGIE

1)  Interview
     
Candidats : Qu’ils aient récemment signé avec votre franchise où qu’ils soient perdus, ils nous intéressent s’ils ont le profil recherché.
Franchisés : Enchantés ou contestataires, nous en interviewerons pour comprendre l’influence qu’ils ont sur les candidats.
Franchiseur : Nous nous entretiendrons avec ceux qui chez vous ont un rôle dans le développement.   

2) Etude documentaire & terrain   
    
Nous étudions :
– Plaquette et outils de communication, DIP, contrat, outils du recrutement…
– Description du marché et de la concurrence dans le métier mais aussi en recrutement vers les candidats visés.
– Eléments financiers, budgétaires, prévisionnels, réalisés…   

3) Examen d’attractivité 
     
Il existe des facteurs immuables d’attractivité et d’autres qui dépendent du profil des candidats visés… 
Nous auditons le couple cible/facteurs d’attractivité et proposons les moyens de l’améliorer en tenant compte de la concurrence dans votre cœur de métier et sur le marché du recrutement d’adhérents.   
     
4) Procédure de recrutement
     
Nous étudions :
– La procédure de séduction, de sélection et de fiabilisation du recrutement. Et les outils.
– L’information donnée aux candidats, la présentation qui leur est faite du concept, le traitement des objections et leur anticipation.   
     
5) Rapport d’audit et plan d’amélioration 
    
Mettre en évidence les points faibles ne suffit pas…
Nous proposons un plan d’action pour améliorer :
– L’attractivité sur les candidats ciblés
– Le rendement et la rentabilité du recrutement  
    

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