Le hard-discount stagne

Certes, le consommateur est de plus en plus intéressé par le prix mais la réplique des hypers commence à porter ses fruits et les magasins hard discounts sont contraints à imaginer de nouveaux concepts.

Après avoir découvert les prix compétitifs du hard discount, le consommateur français revient cette année vers l'hyper. Sur un an la part de marché des enseignes de hard discount plafonne à 13,2 %. Après avoir recruté des clients jusque dans les classes moyennes, le hard discount recule si l'on compte le nombre de visite en magasin par an : de 20,3, il passe à 19,4.

Certaines enseignes de super et hypermarchés ont repris des parts de marché, ainsi Carrefour, en seconde position, a gagné 0,5 point en un an. La stratégie prix qu'autorise la loi Dutreil a changé la donne. Par ailleurs les cartes de fidélité ont aussi permis de freiner le développement du hard-discount. Ainsi le ticket E. Leclerc devrait être relancé car son abandon semble avoir handicapé les ventes du leader et l'enseigne stagne à 17,1 %.

Toujours en troisième position, les enseignes de hard discount n'en restent pas là. Ainsi Leader Price lance  un nouveau concept testé à Nanterre. Il s'agit d'un format de 300 m2 qui n'exige pas d'autorisation en Commission Départementale d'Equipement Commercial.


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