La franchise Rivalis, un atout pour les petites entreprises

  • Créé le : 26/04/2004
  • Modifé le : 26/04/2004
26/04/2004 : Le premier réseau d’aide à la gestion des artisans et petites entreprises, prend une autre dimension et entend devenir le premier groupe multiservices pour les petites entreprises. Né au milieu des années 90, en réaction contre le manque de soutien dont souffraient les petites structures, la franchise de conseil  Rivalis est devenu au fil des années un acteur incontournable de la petite entreprise. Développé en réseau et composé de 160 concessionnaires (près de 200 concessions), anciens cadres et dirigeants, la franchise Rivalis espère devenir le premier groupe multiservices pour les petites entreprises et artisans. 

Rivalis facilite le quotidien des petites entreprises

10/08/2003 : La passion d’un métier, c’est souvent elle qui a poussé des hommes et des femmes à créer leur petite entreprise. Mais très vite la gestion prend le pas sur le cœur de métier. Depuis 10 ans, Rivalis propose aux entreprises de moins de 15 salariés et aux artisans de les aider à optimiser leur gestion à l’aide l’un logiciel approprié et à prendre les bonnes décisions avec des gestionnaires, qui les conseillent et les orientent dans leurs choix.

Né en 1993, la franchise Rivalis avance aujourd’hui aux côtés de centaines de petites entreprises issues de tous les secteurs d’activité. L’objectif est de former un réseau de 600 agences à terme. La formule est ouverte à de nombreux profils : chefs d’entreprise, cadres dirigeants spécialisés dans la gestion ou le commercial, mais aussi de plus en plus, jeunes gestionnaires en fin d’études ou cadres en recherche d’emploi.

Quelle est sa place ?  

20/05/2003 : Aider les petites entreprises dans leur gestion et dans leurs décisions stratégiques. Si le concept avait été créé cette année, on parlerait peut être de coaching puisque c’est le mot à la mode. Mais ce concept a déjà quelques années et compte 140 adhérents, rien de moins. La franchise Rivalis explique qu’il ne se substitue pas à l’expert comptable mais le complète en aidant le dirigeant à établir ses prévisionnels et de réaliser des similations au quotidien.
Ceci dit, les experts comptables veulent justement diversifier leurs prestations vers le conseil. Mais chacun a des atouts différents et l’un des atouts du groupe Rivalis est certainement le recrutement de ses franchisés parmi d’anciens chefs d’entreprise et d’anciens cadres ; ils ont donc un côté praticien, par contre, il faut particulièrement veiller à la formation et aux moyens mis en œuvre par le réseau pour compléter le savoir-faire de ses adhérents et atteindre un niveau qualitatif optimum dans les prestations. 

Rivalis sécurise ses partenaires

22/04/2003:  « Pas de problème, rien que des solutions ». C’est l’expression qui vient naturellement à l’esprit quand on examine le concept et l’action du réseau Rivalis. Spécialisé dans l’aide et le conseil aux petites entreprises et aux artisans (gestion, rentabilité et développement), il offre aussi des solutions originales à ses partenaires. Concessionnaires, ils peuvent adhérer au réseau tout en restant indépendants ; jeunes gestionnaires, ils peuvent devenir salariés grâce à une formule de portage et profiter ainsi d’une sécurité de revenu le temps de développer leur structure ; cadres en recherche d’emploi, ils peuvent continuer à bénéficier de leurs indemnités (déduction faite des salaires versés). 130 partenaires se sont laissé séduire par ces formules très souples. Un responsable régional (10 en France) les accompagne, en outre, toute l’année.

Quel est le produit de la franchise de services Rivalis et son marché ?

17/02/2003 : Pour répondre aux questions posées par les candidats sur le rôle d’un franchisé Rivalis, précisons que ce dernier propose à ses clients une vision claire de leur entreprise. 

Pour 290 euros ht, la franchise de services et sonseils aux entreprises Rivalis propose :
– La situation précise de l’entreprise
– Un prévisionnel réaliste
– La réponse à de nombreuses questions sur votre rentabilité réelle.

Le Franchisé Rivalis fait des simulations sur :
– Les investissements futurs
– Les embauches et départs de salariés
– L’analyse de devis (le résultat réel)
– Les différents taux horaires.

Il propose aussi :
– D’analyser les résultats, les marges, les ratios et de les commenter ensemble
– D’interpréter toutes ces informations avec le client.

Le diagnostic est un point précis sur l’entreprise :
– L’entreprise est-elle rentable ?
– Quels sont ses points forts, ses points faibles ?
– Quel est son potentiel réel ?

Le partenaire des petites entreprises : la franchise Rivalis

03/09/2002 : Avec un objectif de 600 franchisés à terme, l’ambition du réseau de franchise est affichée à un niveau très élevée qui ne sera pas facile à atteindre. 

Les 40 nouveaux franchisés en 2001 sont une progression qui lui a valu un prix du meilleur taux de progression mais ce n’est pas cela que nous souhaitons mettre en avant dans cet article car nous avons connu trop de réseaux ensencés pour leurs progressions qui, deux ou trois ans après, n’existaient plus. Il vaut mieux se pencher sur la réussite des franchisés existants et sur les causes et les limites de cette réussite. 

Le franchisé Rivalis utilise le savoir-faire et les outils (dont logiciels) Rivalis pour apporter des tableaux de bord, des outils et conseils de gestion à ses clients qui peuvent être dans le bâtiment, l’automobile, la distribution et bien d’autres secteurs encore.

Le Franchisé Rivalis est un ancien cadre dirigeant commercial ou gestionnaire ou encore un ancien dirigeant d’entreprise. Plus rare dans la Franchise, le réseau est aussi ouvert à de récents diplomés en gestion à qui un accompagnement spécial par portage salarial est proposé. Cette activité demande des qualités humaines en plus des compétences professionnelles mais il n’est pas nécessaire d’un être un meneur d’hommes ou un manager car la croissance de l’entreprise franchisée est plafonnée à 80 clients pour que le service demeure satisfaisant et proche du client. 

D’après des communiqués de l’enseigne

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