En effet, après un déficit net de 4,05 millions en 2006 pour un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, il est temps pour Jean-Paul Gaillard, Pdg actionnaire de l’enseigne, de relancer la rentabilité en changeant de stratégie.
Ainsi, Pronuptia va essayer de jouer la carte des détaillants multimarques et vise une centaine de magasins fin 2007, spécialistes du mariage à prix milieu de gamme, intéressés par son corner et ses conditions.
Vu dans le Journal du Textile Juin 2007
Centre auto et Station service
Apport : 10 000€
Centre auto et Station service
Apport : 70 000€
Centre auto et Station service
Apport : 15 000€
Centre auto et Station service
Apport : 70 000€
Supermarché et Supérette
Apport : 25 000€
Restauration rapide, fast food
Apport : 100 000€
Salle de sport et fitness
Apport : 50 000€
Supermarché et Supérette
Apport : 65 000€
Le Groupe La Boucherie entreprend un changement de nom en cette période marquante de son histoire, avec le 50ème anniversaire de son emblématique enseigne, La Boucherie Restaurant. Dans cette optique, il a décidé de revoir son identité en adoptant le nom de « Groupe Baudaire ». Son ambition est d’affirmer son statut d’entreprise dynamique et […]
L’électrostimulation est une nouvelle tendance sur le marché de la santé et du bien-être. Cette technologie permet aux individus de se détendre et de tonifier leur corps sans recourir à des exercices physiques intensifs. EmsBeauty exploite ce concept depuis la période de la pandémie en 2020. L’entreprise a été lancée en franchise et accompagne les […]
1er réseau national d’agences d’emploi en franchise
Entreprenez dans un secteur qui a du sens, et où l'humain est placé véritablement au cœur des préoccupations.
