Pensez tôt à la cession de votre activité

Un responsable d'entreprise doit anticiper sa cessation d'activité, surtout s'il souhaite faire reprendre son entreprise dans de bonnes conditions.
Tout d'abord vous devez organiser un audit qui vous permette de mesurer les forces et les faiblesses de votre activité. En tant que cédant, vous devez aussi prendre en compte votre départ et accepter de passer la main. Parfois une reprise dans la famille peut être envisagée. C'est une solution qui ne fait plus beaucoup recette puisque 90 % des repreneurs n'ont jamais pensé à se tourner vers leur famille. De même 83 % des cédants excluent de transmettre leur affaire à un parent.
Un repreneur craint toujours de tomber sur un mauvais cédant, quelqu'un qui change d'avis ou qui n'arrive pas à faire le deuil de son entreprise. Le plus souvent la succession se fait mal par manque de planification. On sait que transmettre aux enfants reste le rêve du dirigeant, ne serait-ce que pour maintenir le nom... En tout cas il est clair que la connaissance de l'entreprise par le repreneur est un facteur de succès. Le niveau de risque est proche de zéro lorsque la transmission se fait dans le cadre familial. Un salarié a aussi deux fois plus de chance de réussir qu'un extérieur.
Dominique Deslandes

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